Hotel Trend n. 16 – Analisi e previsioni mare, città, montagna e lago
In questo articolo faremo il punto della situazione sull’andamento degli hotel da quando la situazione sanitaria ha consentito di eliminare la maggior parte delle restrizioni e portare così l’Italia in zona bianca/gialla, con conseguente libera circolazione tra le regioni e riapertura verso alcuni paesi stranieri.
Patti chiari, amicizia lunga: l’importanza di un memorandum of understanding nello strutturare il passaggio generazionale
Posto che non esistono ricette perfette per assicurare il successo di un passaggio generazionale, possiamo sempre identificare dei passi operativi necessari e imprescindibili per agire in maniera strutturata, con un’attenzione particolare nel toccare tutti i punti critici del processo.
Hotel Trend n. 15 – Analisi e previsioni mare, città, montagna e lago
Eccoci con un nuovo e rapido aggiornamento per analizzare il trend di occupazione per la stagione appena iniziata. I dati sono estrapolati dal nostro software di revenue management Revolution Plus, aggiornati al 16 maggio 2021, e basati su un campione complessivo di circa 300 strutture in consulenza con il Franco Grasso Revenue Team.
Tutto questo un giorno sarà tuo: Le motivazioni del passaggio generazionale
La motivazione del passaggio: quanto gli attori coinvolti desiderano veramente passare (e ricevere) il testimone? Le insidie del sabotaggio e dell’auto-sabotaggio quando manca la volontà di rinunciare (o di prendere) il proprio posto alle redini della struttura e cosa fare per sbloccare il complicato ingranaggio della delega reale?
Tutto questo un giorno sarà tuo: le competenze non passano con il DNA
Il ricambio generazionale deve essere preparato per tempo, nel rispetto delle attese familiari, delle capacità e delle aspirazioni degli eredi, in funzione delle prospettive ed esigenze aziendali.
Tutto questo un giorno sarà tuo: le dinamiche familiari ed i loro pericoli
Il passaggio generazionale non è un momento, ma un processo: comincia ben prima che gli eredi varchino la soglia dell’azienda famigliare. Ha radici profonde nel modello-famiglia e nel modo in cui si è sviluppato il rapporto tra genitori e figli, tra fratelli e sorelle e tra tutti i membri della famiglia che si troveranno poi a gestire l’albergo.
E’ stata la fiducia o il controllo a governare l’ambiente famigliare? I membri della famiglia sono stati liberi di esprimere se stessi o l’autorità e l’impostazione di un rigido sistema di regole hanno avuto la meglio?
